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voirPREVENTION et GESTION des CRISES : SITUATIONS DIFFICILES OU CONFLITS,
Prévenir, anticiper , contrôler le déroulement des activités de l'entreprise. Affecter chaque secteur de l'entreprise d'une valeur d'échelle Détecter les éléments porteurs potentiels des ruptures

voirLa Prise de Décision dans le Management, ses paramètres et ses conséquences
L'acte décisionnel est l'acte fondamental le plus usité parmi tous les processus mentaux de la vie privée et professionnelle. De l'acte décisionnel dépend toute vie privée, économique, sociale...

voirle stress et ses conséquences dans la vie professionnelle : un management adapté
Le Stress est une notion relativement récente qui a été exploitée dans le management de façon inconsidérée. Il a servi d'exutoire à des managers incompétents qui ont conduit ainsi à des pertes de productivité et à la fragilisation de l'entreprise.

voirRéussir dans son nouveau rôle de Manager
Cette formation permettra de: Comprendre le rôle du Manager, Maîtriser la communication interpersonnelle, Savoir déléguer et responsabiliser, Animer et motiver une équipe, Gérer les conflits interpersonnels, Évaluer la performance de ses collaborateurs

voirVERS UNE AUTRE FACON DE MANAGER
Comment lever les verrous de résistance au changement? Comment, dans une équipe, développer un langage commun ? Comment véhiculer une vision commune qui soit partagée par tous? Pourquoi responsabilité, engagement et contrôle sont-ils les 3 piliers de la réussite? Pourquoi exemplarité, respect et exigence sont-ils les ingrédients de la motivation? Comment prévenir et gérer les litiges ? Comment créer initiative et créativité? Pourquoi ne peut-on pas gagner seul? Comment, garder en toutes circonstances une relation adulte/adulte?

voirManagement des hommes
Les fondamentaux du management Les différents styles de management Les différents styles de managers Le management par objectifs La délégation La motivation

voirUtiliser la dynamique de groupe au service de la performance
Utiliser la dynamique de groupe au service de la performance

voirManager la compétence au service de la performance
Formation des mangers et dirigeants au pilotage et l'accompagnement des processus du management de la compétence

voirLe Rôle management
Savoir adapter son management en fonction de son environnement

voirAUDITEUR AERONAUTIQUE
5 JOURS selon réglementation de l'EASA

voirLEAN SIX SIGMA GREEN BELT/Black Belt
Apprendre la méthodologie Lean Six Sigma afin de réaliser des projets d'optimisation de processus transactionnels ou industriels

voirLes bases sratégiques d'une supply chain fiable et réactive
Comprendre les fondements de la construction d'une planification fiable et une supply chain réactive. Comprendre les enjeux et l'importance de l'apport de la Direction pour cette construction

voirMobiliser tous les acteurs de l'entreprise autour de la démarche de "satisfaction client"

voirSupply Chain Management
La logistique intégrée et étendue

voirBOSPA
Méthodologie de planification des objectifs et des activités au sein d'une entreprise, département et/ou service.

voirLa Logistique Globale et le Supply Chain Management
Formation à destination des cadres qui veulent appréhender les concepts logistiques globaux

voirCOMEX
communication / expression écrite et orale

voirLa Total Maintenance Productive (TPM)
Surveiller et améliorer le rendement de l'outil de production pour arriver à l'optimal

voirManagement de Projet
Management des Projets : Méthodes, Etude des cas concrets, Process, Outils informatiques

voiraspects psychologiques des harcèlements moral et sexuel
Qui sont les harceleurs ? Qui sont les harcelés ? Quelle dynamique est en jeu dans le processus de harcèlement ? Quelle prévention ?

voir* Workflow Management Stratégiques (Séminaires/ WMS) * Management Socio-économique (Formations certifiantes)
* Séminaires de Worflow Management Stratégiques : Simplifier la maîtrise conjointe de la rentabilité et des nouvelles procédures qualité (ISO 9000, ISO 14000) par des séminaires inter (ou intra) entreprises de formation rapide des cadres et techniciens aux technologies WMS/p2p de pilotage intégré de la chaîne de valeur interne ''activités/qualité/coûts'', suivie de l’installation d’un logiciel expert WMS/p2p. * Management Socio-économique: permettre aux cadres et techniciens d’accéder à une spécialité leur donnant les compétences requises pour conduire les opérations MCVEA (maîtrise des coûts et de la valeur ajoutée articulée une démarche qualité ISO 9001/2000- ISO 19011/2002 et de veille stratégique des entreprises et organisations : - Une qualification recherchée par les entreprises de tous secteurs d’activité dans le monde, - Un métier de Conseiller- expert ou de Consultant bien payée, - Une formation rare.

voirDémarche Amelioration continue
L'amélioration continue est une démarche qui permet à chaque entreprise de progresser vers l'excellence.

voirGESTION DES CONFLITS
COMPRENDRE LES MECANISMES QUI MENENT AUX CONFLITS ET SAVOIR GERER LA SITUATION

voirEvaluer sa concurrence et adapter sa stratégie
Savoir ce que font ses concurrents est essentiel au maintien d'une position concurrentielle forte. Cet atelier permet de donner des méthodes et des outils d'analyse pour utiliser efficacement l'information

voirdiversifier son activité pour améliorer ses performances
Votre société stagne et vous avez l'impression d'être ralenti dans votre progression. Vous voulez évoluer pour permettre à votre société de croître ou consolider ses positions

voirSéminaire: "méthodologie de l'audit qualité"
Rappel de la norme 9001:2000; l'approche processus et le principe d'amélioration; la norme 19011; le concept de l'audit qualité; la définition et les objectifs de l'audit; les différentes phases, les principaux aspects de la méthode; les procédures, les preuves, les structurations, le dossier, le rapport d'audit...

voirLa gestion des flux d'information
De l'apport des technologies généralistes aux outils informatiques appliqués à la logistique

voirL'audit logistique
La démarche de performance logistique

voirGestion des stocks et des approvisionnements
La maîtrise des méthodes d'approvisionnement et la gestion rigoureuse des inventaires

voirDévelopper l'entreprise est- possible aujourd'hui?
Atelier de reflexion sur le contexte économique des divers secteurs d'activité, l'entreprise face aux réalités économiques locales régionales nationales et mondiales, le projet de développement pourquoi faire, comment et quand le mettre en oeuvre.

voirformation HACCP
MISE EN PLACE DES PROCEDURES(réception, stockage,fabrication,distribution,nettoyage, contrôle,archivage) ET PLANS DE NETTOYAGE DANS LA RESTAURATION.

voirAmelioration continue
L'amélioration est une démarche qui permet à chaque entreprise de progresser vers l'excellence

voirRésoudre les conflits interpersonnels et les conflits internes
Gérer les conflits dans une équipe et ses conflits internes

voirLES STRATEGIES DE SUCCES ET DE CREATIVITE
Cette formation donnera la possibilité de comprendre que chaque fois que nous réussissons, nous nous y prenon de la même façon.

voirManager avec la PNL
Cette formation à juste pour vocation d'expliquer comment fonction la communication.

voirCATIA V4 et V5 PROENGINEER SOLIDWORKS
Bases 3d - Solide - Plan Surfacique

voirCOMMUNIQUER EFFICACEMENT
Prendre la parole, argumenter, convaincre

voirOptimiser la relation clients/entreprise
rationnaliser et améliorer la relation aux clients en montant un système d'expertise interne.

voirLe plan d’actions stratégiques, base fondatrice pour le projet d’établissement
Définir des objectifs stratégiques permet de donner une cohérence fondamentale au projet d’établissement et à ses composantes. Le plan d’actions stratégiques est la pièce maîtresse d’un management participatif innovant et stimulant. Il permet de construire l’avenir d’un établissement en s’assurant de l’adhésion et de la mobilisation du personnel.

voirMANAGEMENT D'EQUIPE
TOUTES PRATIQUES MANAGERIALES PRECISES DESTINEES A ENCADRER, FEDERER, IMPLIQUER ET MOTIVER UNE EQUIPE AU TRAVAIL

voirMIEUX COMMUNIQUER DANS SON ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL
maîtriser les techniques de la communication interpersonnelle

voirFaire un bon contrat de travail gérer son personnel
Comment élaborer et faire un bon contrat de travail. Les obligations les interdictions. Les clauses posssibles et interdites. Comment faire une fiche de paie correctement. Comment limiter les risques aux prudhommes.

voirLa COMMUNICATION (Non Verbale, l'IMAGE, Orale, Ecrite) COMPORTEMENT PROFESSIONNEL La Stratégie de l'Audace, CONFIANT/GAGNANT, Vaincre sa Timidité, La CONFIANCE en SOI, l'ARGUMENTATION, UTILISER le TELEPHONE, EFFICACITE PERSONNELLE, ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL au CHANGEMENT, RECYCLAGE PROFESSIONNEL (COACHING) BILAN de COMPETENCES. et DIVERS.
ANIMATION de Tous Types d'ACTIONS de FORMATION axées sur : Le Développement Personnel, L'Optimisation de Son Potentiel pour une meilleure EFFICACITE PROFESSIONNELLE.

voirAPPRENDRE A MANAGER
Donner aux responsables nouvellement nommés les bases nécessaires pour exercer avec aisance leur fonction managériale

voirLe Harcélement Moral
La loi de modernisation impose aux entreprises la prise en compte du harcélement moral au sein de leur établissement (information, formation,...)

voirAtelier "mise au point de votre politique achats cible"
Quels sont les 22 points des bonnes pratiques des achats ?

voir1/ sachez faire passer vos messages au travers de présentations percutantes 2/ la conduite du changement : une activité quotidienne 3/ apprenez à être consultant pour vous et/ou pour votre entreprise
1/ l'ensemble des méthodes d'expression écrites et orales pour motiver, démontrer, faire passer un message ou un projet ou des conclusions 2/ comment mener un projet dans l'entreprise : maîtriser les aspects rationnels, politiques et émotionnels 3/ l'ensemble des techniques du consultant pour devenir une personne qui compte dans l'entreprise

voirAtelier de repositionnement stratégique
Cet atelier permet au dirigeant de concevoir le plan qui lui permettra d'adapter l'entreprise aux contraintes conjoncturelles.

voirPRISE DE PAROLE EN PUBLIC
prendre la parole en public en toute circonstance.

voirBenchmark des achats
Le benchmark des achats permet aux entreprises qui ont mûri leur démarche de progrès achats de se mesurer. Cette méthode, issue de l'expérience anglo-saxonne permet à moindre de coût de s'étalonner et d'améliorer sensiblement la performance des conditions d'achats de biens et de services.

voirL'externalisation
La compétitivité exige l'excellence. L'excellence nécessite la concentration sur le coeur de métier. L'externalisation permet de se concentrer sur la valeur essentielle produite par l'entreprise.

voirFORMATION TERRAIN( Vendeurs et managers)
CURSUS VENTE ET CURSUS MANAGEMENT OPERATIONEL

voirGestion du stress, de l'agressivité et de la violence
Confronté à la violence verbale ou physique, la sensibilité humaine est rudoyée. Comment réagir dans l'action et en gérer les consèquences traumatisantes ?

voirOptimisez vos achats
L'importance stratégique des achats, vous force à pousser plus loin l'efficacité de cette fonction de manière adaptée à l'évolution de votre contexte. Votre société n'a pas encore formalisé de démarche d'optimisation de ses achats, vous souhaitez étudier un plan d'action adapté.

voirMettez en place une cellule de crise
L'actualité démontre régulièrement la nécessité de se préparer au pire. Impacts humains, financiers, d'image, la perennité et la survie de l'entreprise peuvent parfois être en jeu.

voirConcevez et mettez en oeuvre un plan de progrès
Mettre en oeuvre le changement dans une entreprise ou une institution nécessite une préparation méticuleuse avant le passage à l'action.